# Review 260603_GaM – Präsentation Beschaffung/Backoffice

Quelle: `/home/agent/260603_GaM_Gemeinsam_erfolgreich_dank_klar_definierten_Prozessen_Rev01.pptx`

## Kernbefund
Die Präsentation hat fachlich gute Substanz: Prozess, Rollen, reale Projektbeispiele, harte Kosteneffekte. Die Wirkung leidet aktuell vor allem unter Textdichte, uneinheitlicher Dramaturgie, sehr technischen Flowcharts und einigen sichtbaren Sprach-/Formatfehlern. Für ein trockenes Thema ist genau das die Chance: weniger Bullet-Schlacht, mehr Storyline „Chaos → Klarheit → Ergebnis“.

## Auffällige Punkte
- 37 Folien: für einen internen Impuls vermutlich eher lang; sinnvoll wären 18–24 starke Folien plus Appendix.
- Folien 7–18: Prozess-/Flowchart-Teil wirkt klein, technisch und schwer lesbar. Besser als animierte Journey mit schrittweiser Hervorhebung.
- Folien 20, 34, 35: Projektlisten sind zu dicht; in „Proof Cards“ oder Heatmap/Projektlandkarte umwandeln.
- Folien 23, 26–28: zu viel Text; eher 1 Kernaussage pro Slide.
- Folien 24, 25, 30–32: beste inhaltliche Munition, aber visuell noch nicht dramatisch genug. Zahlen sollten als Hero-Visuals inszeniert werden.
- Folien 17/18: wirken wie Zwischen-/Detailfolien; entweder integrieren oder Appendix.
- Folie 36 ist als Schlussmechanik gut, könnte aber stärker mit dem finanziellen Ergebnis verbunden werden.

## Konkrete Sprach-/Formatverdachtsfälle
- F2: „Beschaffun“ → „Beschaffung“.
- F3: „Diese Grundsätze ziehen sich durch das Ganze Projekte.“ → „… durch das ganze Projekt.“
- F4/F5: teils Satzzeichen, Gross-/Kleinschreibung und Bullet-Konsistenz prüfen.
- F6: „ev Technische Bereinigung“ → „evtl. technische Bereinigung“.
- F16: „LV versand“ → „LV-Versand“.
- F19: „Einige Punkte zum beachten…“ → „Einige Punkte zu beachten …“.
- F25: „Fehlkalkulation Budget !“ → „Budget-Fehlkalkulation!“.
- F29/F32: Zahl „1’8000 00.00 CHF“ wirkt falsch formatiert → vermutlich „1’800’000.00 CHF“.
- F32: „UNA“ vermutlich „UN A“; Tabelle stark verdichten/prüfen.

## Beste Modernisierungsrichtung
Executive Storydeck mit optionaler HTML/Three.js Experience:
1. Einstieg mit Problemspannung: „Beschaffung entscheidet über Preis, Termin und Qualität.“
2. Prozess als geführte Roadmap statt statisches Flussdiagramm.
3. Projekt Bülach als Case Study mit animierter Kostenentwicklung.
4. Ergebnis als grosses Finale: Verbesserung / Budgetdelta / Lessons Learned.
5. Appendix für vollständige Flowcharts, Detailtabellen und Prozess-Basics.