--- type: meeting project: furkastrasse project_number: 410.2725.10 meeting_type: interner_baumanagement_pl_jourfix date: 2026-06-25 participants: - Marcel Gasser – Teamleiter Baumanagement - Fiona Hoffbauer – Projektleiterin - Olaf Böhme – Projektleiter tags: [erne, baumanagement, pl-jourfix, furkastrasse, protokoll, autoprotocol] source: WhisperX transcript + Kontext Jour Fix + Nutzerangaben --- # 2026-06-25 – Interner Baumanagement PL-Jourfix – Furkastrasse ## Artefakte | Typ | Datei | |---|---| | Finales Protokoll DOCX | `artifacts/260625_Furkastrasse_Protokoll_interner_BM_PL_Jourfix_ERNE_CI.docx` | | Finales Protokoll PDF | `artifacts/260625_Furkastrasse_Protokoll_interner_BM_PL_Jourfix_ERNE_CI.pdf` | | Bereinigtes Transkript DOCX | `artifacts/260625_Furkastrasse_bereinigtes_Transkript_interner_BM_PL_Jourfix_ERNE_CI.docx` | | Bereinigtes Transkript PDF | `artifacts/260625_Furkastrasse_bereinigtes_Transkript_interner_BM_PL_Jourfix_ERNE_CI.pdf` | | Protokoll Markdown | `artifacts/furkastrasse_pl_jourfix_protocol.md` | | Bereinigtes Transkript Markdown | `artifacts/furkastrasse_pl_jourfix_bereinigtes_transkript.md` | | Sitzungskontext | `artifacts/furkastrasse_context_jourfix.txt` | ## Kurzkontext Interner Baumanagement-/Projektleitungs-Jourfix zum Projekt **Schaffhausen – WÜB Furkastrasse**. Fokus: Türen/Fenster, Dachdecker-Vergabe, Sanika/Fertignasszellen, Montage-/Logistikkonzept, Nachbarschaden, Sika-/Abdichtungsdokumentation, PQM/S+G, Nachträge/BAKUS/Baukostenindex, Terminlage und Ressourcen. ## 3. Management Summary - Türen und Fenster sind operativ auf gutem Weg; die Produktion der Aussentüren wird in Laufenburg besichtigt und dokumentiert. - Nachträge und offene Kleinthemen sind noch nicht vollständig aufgearbeitet; dafür soll fokussierte Bearbeitungszeit eingeplant werden. - Der Baukostenindex April ist veröffentlicht, jedoch im Rechner noch nicht abgebildet; die Berechnung muss über die BFS-Werte erfolgen. - Die Dachdecker-Vergabe bleibt offen: ein favorisierter Anbieter ist abgesprungen, Mayat und Bollinger werden weiter geprüft, ein zusätzlicher Unternehmer soll angefragt werden. - Sanika verursacht erheblichen Koordinationsbedarf; die Werkplanung und die verbindliche Übernahme der abgestimmten Architektur-/Fachplanungsgrundlagen sind zu klären. - Das Montage- und Logistikkonzept liegt als guter Zwischenstand vor, muss aber inklusive Treppenhaus, Gerüst, Absturzsicherung, Anlieferung und Tagesterminen finalisiert werden. - Der Schadenfall Nachbarschaft wird mit Markus Iff als Gutachter bearbeitet; Begehung und Dokumentation sind für die Risikosteuerung zentral. - Sicherheit und Gesundheit sind grundsätzlich gut umgesetzt, jedoch sind Nackenschutz und Warnkleidung weiter konsequent nachzufassen. ## 4. Ampelstatus | Bereich | Status | Begründung / Handlungsbedarf | |---|---|---| | Gesamtstatus | Gelb | Viele operative Themen sind in Bearbeitung, mehrere Punkte sind aber entscheidungs- und terminrelevant offen. | | Termine | Gelb | Terminplan Dezember bleibt vorerst gültig; Neuterminierung im August vorgesehen. Baumeistertermin 19.10.2026 ist zu bestätigen und verbindlich zu machen. | | Kosten / Controlling | Gelb | Baukostenindex, Nachträge, Rekursnachtrag und BAKUS-Abrechnung sind noch aufzuarbeiten. | | Vergaben | Gelb | Dachdecker-Vergabe offen; Fenster/Türen gut unterwegs; Aussentüren werden in Produktion geprüft. | | Sanika / Fertigbäder | Rot | Wiederholte technische Fragen, unklare interne Übergabe bei Sanika und mögliche Abweichungen von der Planung. | | Montage / Logistik | Gelb | Guter Zwischenstand vorhanden, Finalisierung mit 3D-/Ablaufdarstellung und sicherheitsrelevanten Punkten ausstehend. | | Qualität / PQM | Gelb | PQM teilweise geführt; Vorleitungen stichprobenartig geprüft. Abdichtungsdokumentation Sika/FREI weiterhin kritisch. | | Sicherheit und Gesundheit | Gelb | Baustellenzustand grundsätzlich gut; Warnkleidung und Nackenschutz noch nicht durchgehend umgesetzt. | | Schadenfall Nachbarschaft | Gelb / Rot | Sachstand und Zuständigkeiten der gemeldeten Schäden bleiben heikel; Gutachterbegehung und saubere Dokumentation erforderlich. | ## 7. Entscheide | Entscheid | Kontext | Folge / Verantwortlich | |---|---|---| | Planung Sanika | Sanika soll die gelieferte Architektur- und Fachplanung exakt übernehmen. | Vertragliche Formulierung vor Hochladen prüfen; verantwortlich nicht explizit festgelegt. | | Terminplan | Der Dezember-Terminplan bleibt vorerst gültig; Neufassung erst nach weiterer Entwicklung im August. | Projektleitung; Details nicht explizit festgelegt. | | Montagekonzept | Der bestehende Stand wird weiterverfolgt und finalisiert. | Fritsche / Projektteam; genaue Verantwortlichkeit nicht explizit festgelegt. | | Schadenfall | Begehung mit Markus Iff wird als richtige Vorgehensweise bestätigt. | Abstimmung ERNE / Markus Iff; genaue Rollenabgrenzung noch festzulegen. | | Bautafel | Flexible Druckplane wird als pragmatische Lösung bevorzugt. | Abstimmung mit Bauherrschaft / Planung offen. | ## 9. Risiken und Chancen | Thema | Risiko / Chance | Einschätzung / Massnahme | |---|---|---| | Sanika | Risiko | Termin-, Kosten- und Qualitätsrisiko durch erneute technische Grundsatzfragen und mögliche Planabweichungen. | | Dachdecker | Risiko | Vergabe unsicher; Preisziel und Leistungsfähigkeit müssen zusammengebracht werden. | | Montage-/Logistikkonzept | Chance | 3D-Ablaufmodell kann Anlieferung, Sicherheit, Kran, Gerüst und Terminplanung deutlich verbessern. | | Abdichtungsdokumentation | Risiko | Fehlende Verortung erschwert Gewährleistung und spätere Beweisführung. | | Schadenfall Nachbarschaft | Risiko | Unklare Zuständigkeiten und fehlende Voraufnahmen können zu Konflikten führen. | | Baumeistertermin | Risiko | 19.10.2026 muss als verbindlicher neuer Termin gesichert werden. | | Arbeitssicherheit | Risiko | Warnkleidung und Nackenschutz bleiben Nachfasspunkte, obwohl Grundzustand gut ist. | | PQM | Chance | Bereits begonnene Checklisten und stichprobenartige Kontrollen reduzieren Ausführungsrisiken. | ## 10. Pendenzenliste | Nr. | Pendenz | Verantwortlich | Termin | Status | |---|---|---|---|---| | P-01 | Nachträge und offene Kleinthemen strukturiert aufarbeiten, inkl. Duschtrennwand. | Unklar | nicht explizit festgelegt | offen | | P-02 | Baukostenindex April über BFS-Werte berechnen. | Unklar | nicht explizit festgelegt | offen | | P-03 | Dachdecker-Kontakt über FREI durch Franziska zusätzlich anfragen. | Franziska / Projektteam | nicht explizit festgelegt | offen | | P-04 | Mayat zu Preis, Pauschale, Erreichbarkeit und Terminverbindlichkeit klären. | Projektteam | Vergabeprozess | offen | | P-05 | Sanika-Werkplanungstermin durchführen und offene Fragen konsolidiert klären. | Projektteam / Sanika | Donnerstag Folgewoche | offen | | P-06 | Sanika-Vertrag um Pflicht zur exakten Planungsübernahme prüfen bzw. ergänzen. | Unklar | vor Hochladen Vertrag | offen | | P-07 | Montage-/Logistikkonzept finalisieren inkl. Treppenhaus, Gerüst, Absturzsicherung und Anlieferung. | Fritsche / Projektteam, ggf. Projektwerkstatt | nicht explizit festgelegt | offen | | P-08 | Tagestermine nach finalem Montagekonzept hinterlegen. | Unklar | nach Finalisierung Konzept | offen | | P-09 | Abdichtungsdokumentation Sika/FREI bis Ende Woche einfordern. | Projektteam | Ende Woche | offen | | P-10 | PQM-Checklisten mit aufgehenden Bauteilen aktualisieren. | Projektteam | laufend | offen | | P-11 | Schadenfallbegehung mit Markus Iff sauber dokumentieren und Rollen klären. | Projektteam / Markus Iff | Begehung 25.06.2026 | offen | | P-12 | BAKUS-Abrechnung gegenrechnen und Korrekturstand festlegen. | Unklar | nicht explizit festgelegt | offen | | P-13 | FREI / Manuel wegen Warnkleidung und Nackenschutz erneut ansprechen. | Projektteam | laufend | offen | | P-14 | Baumeistertermin 19.10.2026 schriftlich bestätigen und verbindlich machen. | Projektteam | kurzfristig | offen | | P-15 | Druckplane / Bautafel mit Bauherrschaft bzw. Planung abstimmen. | Projektteam | vor 14.07.2026 angestrebt | offen | ## Retrieval-Hinweise für spätere Fragen - Bei Fragen zu **Sanika/Fertigbädern/FNZ** diese Sitzung als aktuelle interne Führungsquelle berücksichtigen. - Bei Fragen zu **Dachdecker/Mayat/Bollinger/Vergabe** diese Sitzung als aktuellen Vergabestand berücksichtigen. - Bei Fragen zu **Sika/FREI Abdichtungsdokumentation/Revisionsunterlagen** diese Sitzung als Nachfass-/Risikoquelle berücksichtigen. - Bei Fragen zu **Nachbarschäden/Furkastrasse 40/42/44/Markus Iff** diese Sitzung als Steuerungs- und Beweissicherungsquelle berücksichtigen. - Bei Fragen zu **Terminplan/Baumeister 19.10.2026/14.07.2026 Bauherrschaftstermin** diese Sitzung als Terminquelle berücksichtigen.